La longevità è un fatto demografico, che viene letto con strumenti molto diversi e da molte prospettive.

Ma non è una questione demografica lontana, bensì una sfida di riprogettazione attuale.

The Tei Method for Longevity Governance si occupa del Preventive Risk Management for CEO Continuity.

La continuità della leadership è un tema di Risk Management

Ogni organizzazione complessa dispone di strumenti per gestire il rischio.

Assicura i propri beni, protegge dati e sistemi, pianifica la successione, definisce deleghe, controlli, procedure di continuità operativa e coperture per le figure chiave. Non perché questi strumenti eliminino il rischio, ma perché sarebbe imprudente ignorarlo.

Esiste però una vulnerabilità spesso sottovalutata: la condizione di sovraccarico della leadership apicale.

Il CEO è spesso il punto in cui convergono responsabilità, pressione, riservatezza, decisioni strategiche e richieste continue. La sua capacità di mantenere lucidità, energia, continuità e disponibilità non è soltanto un fatto personale: può avere conseguenze per l'azienda, gli azionisti, i collaboratori, i clienti e gli altri stakeholder.

Il rischio

Il rischio consiste nella dipendenza organizzativa da una persona alla quale viene chiesto di reggere molto, per molto tempo, senza che esista un'infrastruttura discreta e continuativa che le renda semplice proteggere le condizioni necessarie per farlo.

Un CEO può certamente organizzare da solo prevenzione, controlli, supporto psicologico, pianificazione patrimoniale, consulenze, viaggi, tempi di recupero e assistenza specialistica, e anche coordinare tutto questo.

Nella realtà, proprio chi ricopre un ruolo apicale tende spesso a rinviare e comunque a non essere continuativo come servirebbe. Non per mancanza di intelligenza, risorse o volontà, ma perché ogni esigenza non immediatamente aziendale compete con urgenze che sembrano sempre più importanti.

Il risultato è noto: ciò che potrebbe essere organizzato con calma e riservatezza viene affrontato tardi, in modo frammentario o solo quando diventa urgente.

L'interesse dell'azienda, degli azionisti, dei dipendenti, degli altri stakeholder.

Guidare un'impresa da decine di milioni, ma gestire salute, patrimonio e scopo personali nei ritagli di tempo è il vero paradosso del CEO. Non è nell'interesse dell'azienda che chi deve essere protetto debba essere anche il responsabile del sistema che lo protegge. Perchè la serenità personale del CEO assicura all'azienda le migliori performance possibili. 

L'orchestratore indipendente

Il Tei Method for Longevity Governance interviene qui.

Non eroga prestazioni mediche, finanziarie, psicologiche o legali. Non formula valutazioni sulla persona. Non diagnostica. Non prescrive. Non decide. Non riferisce al Board dati personali, sanitari, psicologici o patrimoniali.

Il suo ruolo è quello di orchestratore indipendente di azione e di continuità.

L'azienda conferisce un incarico annuale affinché il CEO disponga di un sistema riservato e organizzato di accesso alle migliori risorse specialistiche disponibili nei principali ambiti che incidono sulla sostenibilità del ruolo apicale.

Il Tei Method svolge cinque funzioni.

• Seleziona e mantiene relazioni con strutture e professionisti qualificati, in grado di offrire percorsi adatti a persone con responsabilità e tempi complessi.

• Riduce l'attrito organizzativo che separa il CEO da ciò che sa già di dover fare.

• Facilita l'attivazione di risorse appropriate quando il CEO decide di utilizzarle.

• Mantiene continuità nel tempo, senza entrare nel merito delle decisioni cliniche o patrimoniali.

• Protegge la separazione tra azienda, persona, specialisti di settore.

Il CEO mantiene piena libertà: può aderire, non aderire, interrompere, scegliere autonomamente gli specialisti di settore e decidere quali percorsi seguire.

Il service

L'azienda non acquista informazioni sulla sua vita privata. Acquista la protezione della lucidità decisionale del CEO, trattata come una categoria di Risk Management a sé stante, come servizio di Executive Risk Governance e Board Advisory teso alla salvaguardia della continuità aziendale e alla mitigazione del Key Man Risk.

L'effetto per il CEO è la serenità di sapere che gli aspetti economico-finanziari, di salute e di scopo restano, per quanto possibile, sotto controllo ai massimi livelli raggiungibili, e che questo presidio è funzionale al governo coerente delle cinque curve nel tempo.

Questa è la funzione del Tei Method: agire come un catalizzatore. Le eccellenze specialistiche esistono, il CEO esiste, le risorse esistono; ma senza un fattore di attivazione, connessione e continuità, queste possibilità possono restare inutilizzate.

Il Tei Method non garantisce che non vi saranno crisi, errori, problemi personali o indisponibilità. Nessun sistema di risk management può offrire questa garanzia. Rende però più razionale il sistema aziendale, perché aggiunge un presidio laddove spesso esiste soltanto una speranza: che la persona più esposta dell'organizzazione si occupi da sola, in tempo e con continuità, di tutto ciò che le permette di restare efficace nel suo ruolo.

La successione, la pianificazione per le transizioni inattese e la gestione della dipendenza da figure chiave sono già temi riconosciuti della corporate governance. Il Tei Method aggiunge una componente preventiva e riservata, senza sostituire gli altri strumenti.

La soluzione operativa

CEO Preventive Risk Management. Per approfondire: ceopreventiveriskmanagement.it.