La continuità della leadership è un tema di risk management

Ogni organizzazione complessa dispone di strumenti per gestire il rischio.

Assicura i propri beni, protegge dati e sistemi, pianifica la successione, definisce deleghe, controlli, procedure di continuità operativa e coperture per le figure chiave. Non perché questi strumenti eliminino il rischio, ma perché sarebbe imprudente ignorarlo.

Esiste però una vulnerabilità spesso sottovalutata: la condizione di sovraccarico della leadership apicale.

Il CEO, l’imprenditore o il C-level è spesso il punto in cui convergono responsabilità, pressione, riservatezza, decisioni strategiche e richieste continue. La sua capacità di mantenere lucidità, energia, continuità e disponibilità non è soltanto un fatto personale: può avere conseguenze per l’azienda, gli azionisti, i collaboratori, i clienti e gli altri stakeholder.

Il rischio

Il rischio consiste nella dipendenza organizzativa da una persona alla quale viene chiesto di reggere molto, per molto tempo, senza che esista un’infrastruttura discreta e continuativa che le renda semplice proteggere le condizioni necessarie per farlo.

Un CEO può certamente organizzare da solo prevenzione, controlli, supporto psicologico, pianificazione patrimoniale, consulenze, viaggi, tempi di recupero e assistenza specialistica. Ed anche coordinare tutto questo.

Nella realtà, proprio chi ricopre un ruolo apicale tende spesso a rinviare. Non per mancanza di intelligenza, risorse o volontà, ma perché ogni esigenza non immediatamente aziendale compete con urgenze che sembrano sempre più importanti.

Il risultato è noto: ciò che potrebbe essere organizzato con calma e riservatezza viene affrontato tardi, in modo frammentario o solo quando diventa urgente.

L'orchestratore indipendente

Il TEI Method for Longevity Governance interviene qui.

Non eroga prestazioni mediche, finanziarie, psicologiche o legali. Non formula valutazioni sulla persona. Non diagnostica. Non prescrive. Non decide. Non riferisce al Board dati personali, sanitari, psicologici o patrimoniali.

Il suo ruolo è quello di orchestratore indipendente di azione e di continuità.

L’azienda conferisce un incarico annuale affinché il CEO disponga di un sistema riservato e organizzato di accesso alle migliori risorse specialistiche disponibili nei principali ambiti che incidono sulla sostenibilità del ruolo apicale. 

Il Metodo TEI svolge cinque funzioni.

• Seleziona e mantiene relazioni con strutture e professionisti qualificati, in grado di offrire percorsi adatti a persone con responsabilità e tempi complessi.

• Riduce l’attrito organizzativo che separa il CEO da ciò che sa già di dover fare.

• Facilita l’attivazione di risorse appropriate quando il CEO decide di utilizzarle.

• Mantiene continuità nel tempo, senza entrare nel merito delle decisioni cliniche o patrimoniali.

• Protegge la separazione tra azienda, persona, specialisti di settore.

Il CEO mantiene piena libertà: può aderire, non aderire, interrompere, scegliere autonomamente gli specialisti di settore e decidere quali percorsi seguire.

Il service

L’azienda non acquista informazioni sulla sua vita privata. Acquista un presidio di continuità come servizio continuativo di Executive Risk Governance e Board Advisory teso alla salvaguardia della continuità aziendale e alla mitigazione del Key Man Risk.

Questa è la funzione del Metodo TEI: agire come un catalizzatore. Le eccellenze specialistiche esistono, il CEO esiste, le risorse esistono; ma senza un fattore di attivazione, connessione e continuità, queste possibilità possono restare inutilizzate.

Il Metodo TEI non garantisce che non vi saranno crisi, errori, problemi personali o indisponibilità. Nessun sistema di risk management può offrire questa garanzia.

Rende però più razionale il sistema aziendale, perché aggiunge un presidio laddove spesso esiste soltanto una speranza: che la persona più esposta dell’organizzazione si occupi da sola, in tempo e con continuità, di tutto ciò che le permette di restare efficace nel suo ruolo.

La successione, la pianificazione per le transizioni inattese e la gestione della dipendenza da figure chiave sono già temi riconosciuti della corporate governance. Il Metodo TEI aggiunge una componente preventiva e riservata, senza sostituire gli altri strumenti.

Il brand

OneLongevity.it è l'indirizzo web per approfondire il service ed avere informazioni.

Il modello è focalizzato sul CEO, ma può essere adottato anche da altri C-levels presenti in azienda. 

Ai dipendenti ed ai clienti è dedicato il modello descritto nella pagina seguente (For Governing Longevity)